Mae Trabzonspor Sportif Yatirim ve Futbol Isletmeciligi Ticaret A.S. yn meddiannu safle #13 yn y raddfa Twf pris stoc y cwmni am y flwyddyn yn Twrci. Mae Trabzonspor Sportif Yatirim ve Futbol Isletmeciligi Ticaret A.S. yn meddiannu safle #84 yn y raddfa Twf ym mhris rhannu y cwmni dros 3 blynedd yn Twrci. Mae Trabzonspor Sportif Yatirim ve Futbol Isletmeciligi Ticaret A.S. yn meddiannu safle #176 yn y raddfa Cyfalafu yn Twrci. Mae Trabzonspor Sportif Yatirim ve Futbol Isletmeciligi Ticaret A.S. yn meddiannu safle #13 yn y raddfa Twf pris stoc y cwmni am y flwyddyn ar IST. Mae Trabzonspor Sportif Yatirim ve Futbol Isletmeciligi Ticaret A.S. yn meddiannu safle #84 yn y raddfa Twf ym mhris rhannu y cwmni dros 3 blynedd ar IST. Mae Trabzonspor Sportif Yatirim ve Futbol Isletmeciligi Ticaret A.S. yn meddiannu safle #176 yn y raddfa Cyfalafu ar IST.
Mae graddfeydd Trabzonspor Sportif Yatirim ve Futbol Isletmeciligi Ticaret A.S. ar y gyfnewidfa stoc yn set o raddfeydd ar gyfer cyfnewidfa stoc benodol.Mae'r sgôr “Cyfalafu cwmni” yn sgôr trwy gyfalafu. Cyfalafu yw cyfanswm gwerth cwmni neu gyfanswm pris cyfranddaliadau. Mae'r sgôr hon yn dibynnu ar nifer cyfranddaliadau'r cwmni ac ar werth un cyfran ar gyfer cyfnod adrodd yr astudiaeth. Yn amlwg, y cwmnïau drutaf yn y byd sy'n meddiannu'r sgôr uchaf trwy gyfalafu.
Mae enillion Trabzonspor Sportif Yatirim ve Futbol Isletmeciligi Ticaret A.S. yn cael ei lunio ar sail canlyniadau datganiadau ariannol ar enillion. Enillion fesul cyfran - dangosydd wedi'i gyfrifo yn ôl y fformiwla: holl elw'r cwmni am y cyfnod adrodd yn ôl nifer y cyfranddaliadau yn y cwmni. Mae'r sgôr “enillion fesul cyfran” yn uwch os yw enillion y cwmni fesul cyfran yn fwy.
Mae cyfanswm incwm y cwmni mewn cyfwng cyfrifyddu penodol yn sail i sgôr Incwm Net Trabzonspor Sportif Yatirim ve Futbol Isletmeciligi Ticaret A.S.. Pennir incwm net o incwm ariannol y cwmni heb ystyried maint a gwerth cyfranddaliadau'r cwmni hwn. Fel rheol, cwmnïau uchaf a mwyaf proffidiol sy'n arwain y safle uchaf o "Incwm net y cwmni".
|